定期訪問サポート

１～２ヶ月に1回、医院に訪問させていただきサポートさせていただくメニューです。
弊社のサポートがイメージと違った場合はいつでも解約が可能です。
ただし、一過性ではない成果を継続的に生むためには、医院運営の土台部分から構築し直さなければならない場合も多くあり、本当に得たい結果を手に入れていただくためには、数年の時間を要するケースがほとんどです。（弊社の定期顧問先の８０％はサポート期間が10年以上で現在も継続中です）

各医院によって目指しておられる目標も、抱えておられる課題も違います。
結果としてご提供させていただくサポート内容もカスタムメイドとなりますが、これまでの弊社のサポート実績の一部をご紹介します。

事例紹介

サポート事例①「医院運営の土台（基礎）づくり」

医院のビジョンの策定（当院が目指しているものとは？）
これが全ての源であり、判断基準となります。
ビジョンに基づき、患者さんに提供したい事とは？
医院目標です。
提供したい事をどのような方法で実現するのか？
２を叶えるための実行項目となります。
3をを実行するために求められる人財目標とは？
スタッフ育成の方向性となります。
人財目標に対して、現在のスタッフレベルは？
KASH（詳しくはツールダウンロードページをご覧ください）に基づいて検証。
スタッフ育成の具体化
4と5のギャップを埋めるための内容となります。
1〜4が見えていなければ根拠のない育成に終始することになります。
院長、スタッフそれぞれが働きやすい環境の土台作り
就業規則の整備を中心に働く上でのルール、スタッフへの評価基準を決めます。
1〜7を実行した上での結果は？
医院運営の血液とも言える利益です。キャッシュフロー計画表で見ていきます。
思ったような成果が出ていない場合は1～7のどこに問題があったかを検証することで、根拠を持った軌道修正が可能になります。